作为富锦“老旧”的代表人物，我在2019年就提出了打造富锦“红色物业”的党建服务品牌。红色物业，作为一种新兴的物业管理模式，近年来逐渐受到了人们的关注和认可。在实践中，我深刻感悟到了红色物业的独特魅力和巨大潜力。最初，每一项红色工作的开展，每一次红色活动的举办……都在摸索中前行，上级主管部门也安排过一些学习交流的机会，但都不系统化，这次省住房和城乡建设厅在山东省威海市举办为期3天的黑龙江省提升“红色物业”创建水平专题研讨班，全省13个市地、部分区县物业主管部门，部分优秀物业服务企业代表和学者共52人参加培训。我也很幸运，上级领导把这样的一次系统学习创建红色物业的机会给了我。

    威海的三天培训在课程设置、师资力量等方面做了精心设计，我也用空杯的心态与年轻人坐在一起，专心地学习。作为一名红色物业工作者，我深刻感受到了这种管理模式的重要性。之前工作中，我遇到了很多问题和挑战，比如业主的不配合、服务质量不高等。通过此次学习和现场参加教学，我掌握了这种管理模式的精髓。

在红色物业工作中，我深刻领悟到了以下几点：

1.红色文化是社区治理的核心。只有深入了解红色文化，才能更好地理解居民的需求和诉求，更好地为居民服务。

2.团队合作是社区治理的重要保障。只有通过团队合作，才能更好地解决社区治理中的问题和挑战，提高工作效率和质量。

3.共建共治共享是社区治理的关键。只有通过居民的共同参与，才能更好地推进社区治理工作，提高居民的生活质量和幸福感。

4.服务质量是社区治理的基础。只有不断提高服务质量，才能更好地满足居民的需求，提高居民的满意度和信任度。

    红色物业是一项重要的社区治理工作，具有广阔的发展前景和巨大的潜力。作为一名红色物业的工作者，我将继续努力学习和工作，不断提高自己的能力和水平，带领我公司员工继续前行，将富锦市锦城物业公司各“老旧”项目小区“红色物业”打造成基层党组织联系服务群众的工作平台，真正做到“民有所呼，我有所应”，使锦城基层党建真正有色彩、有温暖、有活力，让社区居民有更多的幸福感和获得感。