前进区在物业管理工作中探索了“四种模式”，继春光社区教育2号楼采取“居民自治，试点一批”模式自主改造成功之后，前进区乐园社区升平4号楼采用“社区服务，推动一批”模式，成功将辖区内升平社区4号楼改造完毕。

　　在乐园社区党工委书记孙杰的指引下，记者来到4号楼前，映入眼帘的是每个楼道生动的名字—“圆梦楼道”、“和谐楼道”、“快乐楼道”……楼道单元防盗门被刷饰一新单元防盗门对讲电话也已经更换。走进楼道，雪白的墙壁上挂着安全知识宣传板，被称为“城市牛皮癣”的小广告在这几个单元里失去了立足之地。

　　据了解，这栋楼在1个月前还和该小区其他的住宅楼没什么区别，单元门损毁、声控灯不亮、楼道里充斥着各种小广告。

　　如果问起让4号楼得以产生新变化的秘诀，那就不得不说乐园社区所利用的“社区服务，推动一批”的物业管理模式和该社区在物业与居民之间发挥的纽带作用。

　　孙杰告诉记者，升平小区的物业服务归属于铁路物业，但随着时间流逝和人口迁移等原因，这个小区的物业费上缴率逐渐降低，这使得物业管理变得力不从心，慢慢形成了部分业主不交物业费——有限的物业费不够维持正常维护开支——小区环境不断恶化的恶性循环。

　　乐园社区在了解情况后，充分发挥小区带头人的主导作用，为了改变小区环境，他们主动联系物业与居民沟通协商小区维护事宜。挨家挨户做工作、苦口婆心劝说、不辞辛劳协调，终于社区居民统一了思想，每户集资70元钱，社区为其找到防盗门厂家维修防盗门锁和门铃，安装楼道声控灯，清理了楼道杂物，又协调铁路物业为其出资粉刷了楼道和一楼阳台外侧，安装了活动式宣传图板，在社区、物业和居民的共同努力下，4号楼“旧貌换新颜”！

　　社区宣传板上张贴着4号楼维护的收支明细，这让物业维护的整个过程更加专业化、透明化。孙杰告诉记者，他们下一步的打算是指导社区居民成立业主委员会，让大家积极参与到家园建设中，在区物业办的协助指导下，争取在未来几年让整个小区的环境彻底转变。